在創(chuàng)業(yè)的旅途中，離任問題常常被忽視，但處理不當可能對公司造成長遠影響。對于計劃注冊公司的人來說，了解離任時需注意的法律責任、財務清算及員工安排等問題至關重要。本文將深入分析這些關鍵細節(jié)，讓創(chuàng)業(yè)者在公司成立初期就做好萬全準備，避免不必要的麻煩。

有關于開展離任所需注意問題，其主要有以下這些：

一、把握好離任的審查重點。離任是在對企業(yè)財務收支基礎上，深入查清被人員任職期間的職責范圍、工作業(yè)績、財務管理、財政財務收支工作目標的完成情況，遵守國家財經法規(guī)情況；深入查清黨政領導干部個人在財政財務收支中有無侵占國家資產，違反廉政規(guī)定和其他違法違紀等問題。

二、靈活運用離任的方法。其主要包括兩方面內容：一是要采取多種方式相結合。通過查詢有關的談話記錄、會議記錄、有關文件、召開座談會等，了解掌握賬面上沒有反映的情況，提高效率。二是要延伸。檢查財政財務管理可能存在的轉移資金、轉嫁負擔給下屬單位行為；向重點投資項目或計劃進行延伸，從而更加真實、全面、準確地反映領導干部應承擔的責任。

三、在離任基礎上進行評價。評價是領導干部任期內經濟責任的重要組成部分，評價是否客觀公正，關系到領導干部任期內經濟責任和工作業(yè)績是否真實、準確，并直接影響著這些領導干部的榮辱升降等問題，而且也關系到工作是否落到實處。所以，在離任的基礎上進行評價，可做到客觀地肯定成績，指出問題，經驗教訓。

四、利用好離任的成果。離任是否有生命力,監(jiān)督作用能否充分發(fā)揮,關鍵看中發(fā)現的問題能否得到解決,結果能否真正成為考核、使用領導干部的依據。如果中發(fā)現的遵紀守法、開拓進取的領導干部得不到公正使用,如果中發(fā)現的有嚴重錯誤甚至違法人員還得到提拔重用,那么離任制度也就失去了它存在的意義。

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