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什么是合伙人制度？
合伙人制度是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對(duì)經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧;合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。
什么是合伙人制度？
合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)。合伙人為公司主人或股東。其主要特點(diǎn)是：合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對(duì)經(jīng)營虧損共同承擔(dān)責(zé)任；可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?/p>
機(jī)制優(yōu)點(diǎn)
合伙制因具有獨(dú)特的較為完善的激勵(lì)約束機(jī)制，曾被認(rèn)為是投資銀行最理想的體制。 在投行中，合伙人制度的機(jī)制優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、所有者和經(jīng)營者的物質(zhì)利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人提供大約99%的資金，分享約80%的收益；而普通合伙人則享有管理費(fèi)、利潤分配等經(jīng)濟(jì)利益。管理費(fèi)一般以普通合伙人所管理資產(chǎn)總額的一定比例收取，大約3%左右。而利潤分配中，普通合伙人以1%的資本最多可獲得20%的投資收益分配。
2、除了經(jīng)濟(jì)利益提供的物質(zhì)激勵(lì)外，有限合伙制對(duì)普通合伙人還有很強(qiáng)的精神激勵(lì)，即權(quán)力與地位激勵(lì)。
3、有限合伙制由于經(jīng)營者同時(shí)也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動(dòng)中能夠自我約束控制風(fēng)險(xiǎn)，并容易獲得客戶的信任；同時(shí)，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機(jī)會(huì)，合伙制可以激勵(lì)員工進(jìn)取和對(duì)公司保持忠誠，并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
4、有限合伙的制度安排也充分體現(xiàn)了激勵(lì)與約束對(duì)等的原則。
合伙人制度的發(fā)展？
合伙人制度是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)。合伙人為公司主人或股東。其主要特點(diǎn)是：合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對(duì)經(jīng)營虧損共同承擔(dān)責(zé)任；可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚 ?/p>
海底撈股權(quán)激勵(lì)方案與合伙人制度？
雇傭制度下，經(jīng)理人容易出現(xiàn)短期行為，股東與經(jīng)理人會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱，經(jīng)理人損害股東利益的事件經(jīng)常發(fā)生。
合伙人時(shí)代的到來，減少了短期行為，合伙人們更注重企業(yè)的長期發(fā)展，基于增量獲取企業(yè)發(fā)展收益。
正所謂：企業(yè)無難事，只要合伙制！
今天我們一起來探討一下海底撈運(yùn)用的合伙人模式下的企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展，通過借鑒來幫助更多的合伙企業(yè)有序經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)盈利。
海底撈對(duì)客戶服務(wù)追求極致:
1、核心理念是服務(wù)高于一切；
2、只要客戶有需求，海底撈就做；
3、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客戶需求，只有你想不到，沒有海底撈做不到；
4、客戶形成很多極致服務(wù)的段子廣泛傳播，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌美譽(yù)度。
任何公司只有以客戶的利益為出發(fā)點(diǎn)，站在客戶的角度才能更好的思考企業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，順應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)揮更大的價(jià)值。
海底撈對(duì)員工服務(wù)就是將員工當(dāng)家人：
1、認(rèn)為企業(yè)只有服務(wù)好你的員工，員工才會(huì)服務(wù)好你的客戶；
2、員工總體薪酬水平中上，且有完善的晉升機(jī)制；
3、海底撈為員工租的宿舍都是豪華配置，讓員工過體面的生活，光住宿費(fèi)用一個(gè)門店一年就花掉50萬元；
4、海底撈的很多員工都是老鄉(xiāng)、朋友、親戚、家人介紹的；
5、給干部和優(yōu)秀員工父母寄錢，贏得家人認(rèn)可；
6、讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和認(rèn)同感，真正快樂工作，員工才會(huì)向顧客傳遞企業(yè)的價(jià)值理念；
7、店長的考核只有三項(xiàng)定性指標(biāo)：一是顧客滿意度，二是員工積極性，三是干部培養(yǎng)；
8、出資千萬在四川建寄宿學(xué)校，讓員工孩子免費(fèi)上學(xué)；每年撥付100萬元，用于員工和直系親屬重大疾病。
海底撈的底層邏輯很簡(jiǎn)單，就是讓員工做好服務(wù)，讓客戶滿意，打造服務(wù)品牌。每個(gè)餐飲企業(yè)幾乎都有這樣的理念，但真正做到極致的，只有海底撈，去海底撈體驗(yàn)過幾次就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們員工的服務(wù)不是培訓(xùn)出來的，而是從心底自發(fā)出來的。他們究竟是依靠什么樣的機(jī)制，才能在全體員工中讓這一理念得到真正貫徹呢，這才是他的秘訣。
再嚴(yán)苛的培訓(xùn)和考核推動(dòng)，都不如利益的牽引力。其實(shí)，海底撈正是通過股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)，將全體員工的思想和行為牽引到自己希望的方向上來。
海底撈實(shí)行的是孵化式門店合伙制，其內(nèi)部將門店分為A、B、C類，A類門店店長有資格成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，有兩個(gè)選擇，不可更改：
一是獲得所在門店利潤的2.8%；
二是獲得所在門店利潤的0.4%，但同時(shí)獲得開辟家族店群的資格，即可以培養(yǎng)20個(gè)徒弟，徒弟考核合格后成為店長，其門店利潤的3.1%歸師傅。一旦徒弟的門店也成為A類，則徒弟也有兩個(gè)選擇，如果繼續(xù)選擇開辟家族店群，那他可獲得徒孫門店的利潤的1.5%。
假設(shè)一個(gè)A類店長培養(yǎng)20個(gè)徒弟，20個(gè)徒弟又培養(yǎng)了400個(gè)徒孫，那師傅可獲得每個(gè)徒弟門店3.1%的利潤，20個(gè)徒弟合計(jì)相當(dāng)于一家門店62%的利潤；同時(shí)還可獲得每個(gè)徒孫門店1.5%的利潤，400個(gè)徒孫合計(jì)相當(dāng)于一家門店600%的利潤；綜上，他可以得到相當(dāng)于一家門店662%的利潤，即相當(dāng)于6.62家門店的總利潤！
對(duì)老板來說，是不是這樣的激勵(lì)成本很高呢？我們看一家這樣的門店，店長自己提取0.4%，店長的師傅提取3.1%，店長師傅的師傅提取1.5%，合計(jì)提取僅為5%。也就是老板只拿出每家店利潤的5%，就讓每個(gè)員工看到了一家店662%的利潤！有本事，每個(gè)店長都拿走6.62家店的利潤，老板只會(huì)賺得更多！
在這種股權(quán)激勵(lì)的利益牽引下，每個(gè)員工都會(huì)向著老板希望的方向努力：
1、每個(gè)員工都會(huì)想方設(shè)法成為店長；
2、每個(gè)店長都會(huì)想方設(shè)法將自己的店打造成A類店；
3、每個(gè)店長都會(huì)想方設(shè)法培養(yǎng)20個(gè)徒弟，并幫助徒弟把店也搞成A類店，同時(shí)自己的店還保持為A類店；
4、每個(gè)店長都會(huì)想方設(shè)法引導(dǎo)徒弟再去培養(yǎng)徒弟開店……
當(dāng)然，海底撈還設(shè)計(jì)了科學(xué)的行權(quán)約束機(jī)制及退出機(jī)制，確保員工與企業(yè)的利益是一致的，保持企業(yè)和人才梯隊(duì)良性發(fā)展。方法是可以復(fù)制的，關(guān)鍵是老板舍得分出利益、敢于投入成本、重視人才培養(yǎng)、懂得股權(quán)激勵(lì)、順應(yīng)人性特點(diǎn)的格局和魄力，這才是海底撈的底層邏輯。
合伙人制度和股份制度有什么區(qū)別？
合伙人制度下的合伙企業(yè)，通常是一種合伙人各自按出資額多少分享權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的制度。
而股份公司是將公司全部資本劃分為等額股份，由公司內(nèi)部或其他人認(rèn)購成為股東后，按持股比例享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)，股份公司上市，股份可以在市場(chǎng)公開交易，法律對(duì)上市股份公司諸如信息披露等要求更嚴(yán)格。
合伙制及合伙人的含義？
合伙制經(jīng)營模式是一種重要的激勵(lì)機(jī)制
合伙人有兩種含義，一種是法律意義上的合伙人，一種是管理意義上合伙人。屬于“法律概念合伙人”，包括創(chuàng)始合伙人及業(yè)務(wù)合伙人，也是企業(yè)的股東。
而目前在我們所講的合伙機(jī)制并不是法律意義上的合伙人。從管理的角度來講，合伙人也有兩種模式，一種是指合伙人的管理機(jī)制，另一種是“平臺(tái)+阿米巴+合伙制”相結(jié)合，也是與業(yè)務(wù)模式緊密相關(guān)的合伙人機(jī)制，更是一種商業(yè)模式創(chuàng)新，是形成獨(dú)特業(yè)務(wù)模式的重要組成部分。
合伙制經(jīng)營模式是一種重要的激勵(lì)機(jī)制，其本質(zhì)上是希望綜合考慮多種不同生產(chǎn)要素，讓不同生產(chǎn)要素的利益主體都擁有所有權(quán)。在“人人成為經(jīng)營者，人人分享經(jīng)營性收益”的理念下，通過阿米巴經(jīng)營模式， 把核心人才發(fā)展成為執(zhí)行股東，即經(jīng)理人+股東（有的巴大股東）最大限度發(fā)揮人才財(cái)富機(jī)制。
評(píng)論