本文目錄

• 公司架構(gòu)如何搭建？
• 單位的組織結(jié)構(gòu)是什么？
• 簡述有限責(zé)任公司的一般組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生方式？
• 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架圖如何填寫？
• 一文讀懂組織結(jié)構(gòu)？

公司架構(gòu)如何搭建？

公司架構(gòu)是一個組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。不同的行業(yè)，不同的規(guī)模會有不同的組織架構(gòu)，不能從一而論。

　　金字塔型結(jié)構(gòu)

　　直線制，　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。 　

單位的組織結(jié)構(gòu)是什么？

單位的組織結(jié)構(gòu)有廣義和狹義之分。

1、狹義的組織結(jié)構(gòu)是指為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。

2、廣義的組織結(jié)構(gòu)除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團等。

簡述有限責(zé)任公司的一般組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生方式？

1.

股東會 有限責(zé)任公司的股東會由全體股東組成。 股東會的議事方式和表決程序,除另有規(guī)定以外,由公司章程規(guī)定。股東會會議表決權(quán)的行使,除公司章程另有規(guī)定外,由股東按照出資比例行使表決權(quán);修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。

2.

董事會 董事會是公司股東會的執(zhí)行機構(gòu),對股東會負(fù)責(zé)。 董事會的議事方式和表決程序,除本法有規(guī)定的外,由公司章程規(guī)定。董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會決議的表決,實行一人一票。

3.

監(jiān)事會 監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)。 監(jiān)事會的議事方式和表決程序,一般由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議程上監(jiān)督。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架圖如何填寫？

有各種畫法。

1、在WORD里，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”。

2、在PPT里，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”。

3、用PHOTOSHOP，直接畫。

4、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫。

一文讀懂組織結(jié)構(gòu)？

沒有一種最好的方法，也沒有正確或錯誤的組織設(shè)計類型。相反，每個組織都必須確定什么最適合他們。因此，你可能會在單個組織中找到每個設(shè)計結(jié)構(gòu)的某些元素。通過這一文讀懂組織結(jié)構(gòu):

1

簡單結(jié)構(gòu)

今天的小企業(yè)的運作方式與幾千年來一樣，企業(yè)家雇用人員來處理任務(wù)并監(jiān)督所有人。

我們將一個簡單的結(jié)構(gòu)描述為：

很少或沒有部門化；

廣泛的控制范圍；

中央機構(gòu)，通常是企業(yè)主；

就既定結(jié)構(gòu)而言，很少或沒有正式化。

這些組織運作良好，直到它們增長到更多員工并且控制變得難以管理。

在這一點上，最常成為功能結(jié)構(gòu)——分層設(shè)計的開始。

2

層級結(jié)構(gòu)

公司與其供應(yīng)商、客戶和競爭對手之間有明確的界限。輸入到達(dá)，經(jīng)過一系列過程，然后作為完整的產(chǎn)品或服務(wù)離開。

層級或金字塔仍然是最常見的組織結(jié)構(gòu)類型，因為它最容易設(shè)計和管理，并且有清晰的指揮鏈。

好處：提供明確的職業(yè)和晉升途徑

缺點：等級制度造成官僚主義，減緩創(chuàng)新和適應(yīng)變化

3

職能功能設(shè)計

層次結(jié)構(gòu)主要按照銷售、營銷或人力資源等職能領(lǐng)域進行組織。

一開始，他們分成管理組、文員組和生產(chǎn)組。

隨著組織的發(fā)展，它們分解為更專業(yè)的職能，并具有其層次結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)點和缺點。