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檢測服務(wù)公司的賬務(wù)處理？
1、企業(yè)付環(huán)境檢測服務(wù)費在會計核算上計入管理費用科目;
2、具體會計分錄是: 借：管理費用-檢測費 貸：銀行存款
3、管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動 而發(fā)生的各項費用。 管理費用屬于期間費用。在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益，具體內(nèi)容包括：公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務(wù)報告審計費、籌建期間發(fā)生的開辦費以及其他管理費用。
如何做財務(wù)分析？
我們通常把財務(wù)分析分為兩類：
第一類：狹義的財務(wù)分析 - 以財務(wù)報表為基礎(chǔ)。
第二類：廣義的財務(wù)分析 - 結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況。
第一類，簡單介紹一下分析的內(nèi)容：財務(wù)管理建設(shè)模型。
第二類：框架、思維與要點：集團(tuán)型企業(yè)的 BI 經(jīng)營分析如何做？
財務(wù)管理建設(shè)模型
建立財務(wù)駕駛艙，指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流、存貨等，以下 by 派可數(shù)據(jù)財務(wù)分析案例（ 數(shù)據(jù)均已脫敏 ）。
利潤分析。分析企業(yè)利潤總額、累計利潤總額、凈利潤、累計凈利潤、營業(yè)利潤率、凈利潤率及同環(huán)比情況。
營業(yè)利潤趨勢分析、年利潤對比分析、月利潤對比分析情況。
收入分析。營業(yè)總收入、累計營業(yè)總收入、主營業(yè)務(wù)收入、累計主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、累計其他業(yè)務(wù)收入及同環(huán)比情況。
年收入分析趨勢，聯(lián)動月收入情況趨勢分析。
主要收入類型占比情況 —— 主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、其他業(yè)務(wù)收入及趨勢分析情況。
成本費用分析。營業(yè)成本、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用及同環(huán)比情況。
不同年份費用率對比情況 —— 期間費用率、成本費用利潤率、財務(wù)費用率、管理費用率、銷售費用率年及月度趨勢情況。
年期間費用對比分析，聯(lián)動到期間費用占比分析。
年成本對比分析，聯(lián)動到月成本對比分析。
資產(chǎn)負(fù)債分析，資產(chǎn)合計、負(fù)債合計、所有者權(quán)益合計等。
資產(chǎn)負(fù)債率月度趨勢分析。
資產(chǎn)負(fù)債總體情況分析，通過下鉆可以看到不同月份不同資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。
各項目分析鉆取分析，例如通過下鉆流動資產(chǎn)可以看到貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收股利等情況。
應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款月度趨勢分析，及同環(huán)比情況。
資產(chǎn)負(fù)債總體分析，可以通過下鉆鉆取到不同的項目。
資產(chǎn)總體情況、資產(chǎn)變化趨勢等。
資產(chǎn)項目分析，流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)分析。
不同的資產(chǎn)項目占比分析，例如流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、存貨、交易性金融資產(chǎn)等分析。
負(fù)債與所有者權(quán)益情況分析。
財務(wù)能力指標(biāo)分析 – 凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、總資產(chǎn)報酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、速動比率分析等。
盈利能力指標(biāo)分析 —— 凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率、營業(yè)毛利率、成本費用利潤率、凈利潤率、總資產(chǎn)凈利率、營業(yè)凈利率、主營業(yè)務(wù)毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、股本報酬率分析等。
營運能力指標(biāo)分析 —— 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等趨勢分析。
償債能力分析 —— 流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營運比率、長期負(fù)債比率等。
發(fā)展能力分析 —— 總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)增長率、資本保值增值率分析等。
其他能力分析 —— 銷售費用率、管理費用率、財務(wù)費用率、期間費用率、固定資產(chǎn)比率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)成本率、銷售利潤率等趨勢分析。
稅負(fù)分析 —— 稅金合計、應(yīng)交增值稅、應(yīng)交所得稅、應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅、應(yīng)交教育附加、印花稅等同環(huán)比分析、年度、月度趨勢及占比情況。
框架、思維與要點：集團(tuán)型企業(yè)的 BI 經(jīng)營分析如何做？
在目前國內(nèi)大部分的商業(yè)智能 BI 項目中，項目的發(fā)起與啟動都是從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門發(fā)起的，比如財務(wù)、銷售、運營等部門，基本上都是由小往大、由點及面，很少一上來直接就從集團(tuán)層面從頂層全面鋪開整體規(guī)劃。一方面有資金、人力投入成本因素的考慮，另外一方面在于項目的磨合、經(jīng)驗的積累。就如同打仗一樣，先從小規(guī)模的作戰(zhàn)、局部戰(zhàn)爭開始積累與培養(yǎng)人才與技術(shù)經(jīng)驗，再到最后大手筆來組織兵團(tuán)級別的戰(zhàn)役。
但也有越來越多的自身 IT 基礎(chǔ)信息化能力沉淀比較好的集團(tuán)性企業(yè)，為了更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃與考慮，需要從一開始就要有一個相對明確的建設(shè)方向和思路，因此整體性和框架性思維就很重要。
派可數(shù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)營分析案例
基于我們多年在集團(tuán)型企業(yè)項目建設(shè)上的經(jīng)驗，給大家簡單總結(jié)一下。
說明：本文案例所演示的數(shù)據(jù)均已做脫敏處理，包括部分維度數(shù)據(jù)。為了突出一些比較，有些數(shù)據(jù)在實際業(yè)務(wù)中可能并不合理，請讀者忽略，重點在于理解一些分析思路與框架。
一. 集團(tuán)型企業(yè)成長軌跡與挑戰(zhàn)
在講集團(tuán)化企業(yè) BI 經(jīng)營分析建設(shè)之前，先了解一下集團(tuán)型企業(yè)的成長軌跡。集團(tuán)型企業(yè)在早期都是通過單一業(yè)務(wù)開始的，逐步隨著我國改革開放的進(jìn)程以及經(jīng)濟(jì)宏觀政策的調(diào)整，出現(xiàn)了很多新的經(jīng)濟(jì)熱點。
這些企業(yè)在參與社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中也成功的抓住了這些經(jīng)濟(jì)熱點并得以壯大發(fā)展，通過兼并重組、新設(shè)、合資等逐步進(jìn)入了新的事業(yè)領(lǐng)域，最后對外就呈現(xiàn)出來了一種多組織、多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團(tuán)。
當(dāng)然，集團(tuán)化的企業(yè)在發(fā)展過程中也會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，例如戰(zhàn)略協(xié)同、集團(tuán)化管控、財務(wù)與風(fēng)險管控、人才管理與激勵等等，這就要求集團(tuán)化企業(yè)需要通過 IT 技術(shù)信息化的手段來梳理企業(yè)的各類業(yè)務(wù)協(xié)同與管理流程，提升透明度和加快工作效率。
同時，集團(tuán)化企業(yè)在面對這些挑戰(zhàn)的時候就不得不對其增長模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而這些模式的背后一切都離不開數(shù)據(jù)的支撐，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果的論證、判斷與決策。
二. 集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營分析框架
對于集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營分析還是一個比較復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程，對參與到經(jīng)營分析的團(tuán)隊和個人需要具備整體性的框架分析思維，也需要具備局部細(xì)節(jié)的探究能力，更需要具備例如財務(wù)、業(yè)務(wù)、組織管理、行業(yè)知識等相關(guān)學(xué)習(xí)和總結(jié)能力，同時還要求對數(shù)據(jù)有比較高的敏感性和很強的數(shù)據(jù)邏輯能力、洞察力。
對于不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同形態(tài)、不同管理方式的集團(tuán)型企業(yè)分析的深度和廣度無法完全囊括，但對于很多分析思路而言還是有很多共通性的。比如財務(wù)報表分析，基本對每一家企業(yè)而言都是相對標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的，可以從比較宏觀的角度了解一家企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績。
但單純的財務(wù)報表分析是無法全面衡量企業(yè)具體職能領(lǐng)域和具體業(yè)務(wù)活動的業(yè)績表現(xiàn)，所以更多的時候是需要結(jié)合財務(wù)與實際的業(yè)務(wù)一起形成聯(lián)動，對企業(yè)的經(jīng)營做全盤的了解。
專業(yè)的財務(wù)分析不在本篇文章展開，對于專業(yè)的財務(wù)分析可以看一些上市公司的年報，這里只從集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營分析的視角結(jié)合一定的財務(wù)視角來展開。
集團(tuán)收入、利潤、資金與預(yù)算情況
從集團(tuán)層面首先重點應(yīng)關(guān)注的就是集團(tuán)收入、利潤、資金以及預(yù)算執(zhí)行情況。從營業(yè)收入了解到集團(tuán)目前的收入規(guī)模，離預(yù)算指標(biāo)差額、完成率情況；從利潤了解到集團(tuán)目前的利潤、預(yù)算指標(biāo)及完成率執(zhí)行情況；包括目前的資金（主要是流動資金）情況和營業(yè)收入、利潤近今年的同比情況。
集團(tuán)經(jīng)營分析總體指標(biāo)
如果單純的從集團(tuán)層面看以上這些指標(biāo)分析不出來什么問題，所以就要從構(gòu)成集團(tuán)的重要結(jié)構(gòu)，即業(yè)務(wù)板塊來分析。
集團(tuán)板塊收入與預(yù)算執(zhí)行情況
從上面的三張圖中基本上對集團(tuán)的重點業(yè)務(wù)一目了然，可以清晰的看出在這家集團(tuán)型企業(yè)中房地產(chǎn)的收入以 130億的收入規(guī)模貢獻(xiàn)達(dá)到了 80%，其次新能源的達(dá)到了 17%，家具制造業(yè) 1.4%，其它的基本上就可以忽略不計，都在1%以下。所以對于這家集團(tuán)，房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)就是它的主營業(yè)務(wù)，新能源次之。
實際上，每一家集團(tuán)對自己的重點的主營業(yè)務(wù)太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在這里重點實際上要關(guān)注的有幾個方面的點：
第一，集團(tuán)有無需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)要開拓與發(fā)展，當(dāng)前這個業(yè)務(wù)發(fā)展的如何。盡管這個新開展的業(yè)務(wù)可能暫時收入規(guī)模還不大，但總體趨勢可能是比較不錯的，所以重點分析的實際上反而是新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的拓展情況。
第二，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，目標(biāo)是既要保持集團(tuán)總體收入規(guī)模的增長，同時也要下降主營業(yè)務(wù)的比重。這一點意思就很明確，主營業(yè)務(wù)也要增長，其它重點新開拓的業(yè)務(wù)也要增長，但是其它重點業(yè)務(wù)增長的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主營業(yè)務(wù)。
集團(tuán)板塊利潤與預(yù)算執(zhí)行情況
單純的看集團(tuán)的利潤分析感覺不到太大的問題，但是結(jié)合收入來看，對比就會很強烈。房地產(chǎn)行業(yè)的收入貢獻(xiàn)在集團(tuán)達(dá)到了 80%，但是利潤貢獻(xiàn)卻只有 30%左右，0.32 億元。反而，新能源的收入貢獻(xiàn)只有 17%，但對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)卻達(dá)到了41%，0.43億元。同時，有一個在收入規(guī)模上完全被忽略掉的家具制造業(yè)以 2.36億，1.4%的收入占比貢獻(xiàn)了 28% 的利潤貢獻(xiàn)。
因為數(shù)據(jù)做了一些處理，我們暫且忽略行業(yè)和數(shù)據(jù)真實性，來思考以下幾個問題：
1. 在一家集團(tuán)型企業(yè)中是否存在收入規(guī)模大，但是盈利不足的業(yè)務(wù)板塊比如 A 板塊。但同時也存在著收入貢獻(xiàn)占比不多，但是盈利能力卻很強的業(yè)務(wù)板塊，例如 B 板塊 ？
2. A 板塊是朝陽產(chǎn)業(yè)、還是夕陽產(chǎn)業(yè)，在未來的 5-10 年中是否能夠維持這種規(guī)模收入增長，在以往的幾年時間收入增長率怎么樣 ？
3. B 板塊是朝陽產(chǎn)業(yè)、還是夕陽產(chǎn)業(yè)，在未來的 5-10 年中是否有足夠的市場增長空間和天花板，目前的增長速度能夠保持多長時間 ？
這種思考都是戰(zhàn)略層面的深度思考，進(jìn)攻的產(chǎn)業(yè)有哪些？ 防守的產(chǎn)業(yè)有哪些？防守到什么時候就可以拋棄？ 進(jìn)攻到什么階段會遇到阻力，這種阻力能夠承受到什么時候？
最后又看了下資金情況，可以按照主產(chǎn)業(yè)與次要產(chǎn)業(yè)看看貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、存貨的情況。有多少現(xiàn)金在手上，有多少是別人欠我的，主要是哪些板塊欠的比較多，還有多少壓在手上、倉庫里沒有賣出去。
以上的幾個點基本上要重點體現(xiàn)出來的就是：收入決定發(fā)展規(guī)模，利潤決定發(fā)展質(zhì)量。還有，整個過程完成的好不好，有沒有達(dá)到預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，每個數(shù)據(jù)的表現(xiàn)都是需要仔細(xì)考慮和反饋的。為什么完成的比較好，為什么沒有完成，都需要認(rèn)真思考。
毛利、毛利率的分析定位
在分析上面的收入和利潤過程中，大家可能會感覺總少了一點什么，比如毛利、毛利率。確實如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以沒有放到集團(tuán)層面去考慮主要有這么幾個重點因素：
第一，毛利比較高的業(yè)務(wù)板塊不一定是企業(yè)集團(tuán)的重點收入板塊，單純比較毛利是比較局限的。比如上面有些業(yè)態(tài)即使毛利再高，但是由于收入規(guī)模很小，最終利潤貢獻(xiàn)也會小到忽略不計，達(dá)不到集團(tuán)重點的經(jīng)營分析層面。
第二，集團(tuán)層面的毛利分析一定是放在重點收入業(yè)務(wù)板塊和重點、新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊。重點收入業(yè)務(wù)板塊在很大程度上決定了企業(yè)集團(tuán)的收入規(guī)模大小，它的毛利對最終利潤水平非常重要。重點、新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊代表了集團(tuán)未來的重點業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場的開拓，在未來收入達(dá)到一定的增速、水平和規(guī)模的時候，毛利的高低直接影響最終利潤的規(guī)模大小。
所以對于集團(tuán)型企業(yè)而言，對于毛利水平的分析一定是圍繞收入規(guī)模占比大的業(yè)務(wù)板塊或是決定未來集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)板塊，或者是老業(yè)務(wù)板塊中的新產(chǎn)品線。因此，關(guān)于毛利和毛利率的分析是需要從集團(tuán)層面下沉到具體的業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)板塊的重點企業(yè)、重點企業(yè)的重點產(chǎn)品線或新產(chǎn)品線這樣的一種分析和比較。
簡單總結(jié)，毛利、毛利率的分析結(jié)構(gòu)：
1. 集團(tuán) -> 重點業(yè)務(wù)板塊 -> 重點企業(yè) -> 重點產(chǎn)品線。
2. 集團(tuán) -> 重點業(yè)務(wù)板塊 -> 重點企業(yè) -> 新產(chǎn)品線。
3. 集團(tuán) -> 新業(yè)務(wù)板塊。
財務(wù)報表視角下的企業(yè)
在上面提到的經(jīng)營分析中，實際上也會涉及到大量的財務(wù)分析指標(biāo)，可以結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實際情況從宏觀的例如盈利能力、風(fēng)險控制能力、成長能力三個層面、六個關(guān)鍵點來評價企業(yè)整體財務(wù)表現(xiàn)。
1. 盈利能力主要體現(xiàn)在獲利性和資產(chǎn)使用效率兩個方面：
獲利性 —— 在同等業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入水平下，降低成本以產(chǎn)生更多利潤的能力，即如何最大化利潤表的 最終行 Bottom Line （凈利潤）。
資產(chǎn)使用效率 —— 在同等資源占用和生產(chǎn)能力（資產(chǎn)規(guī)模）下，取得更高業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入或現(xiàn)金流入的能力，即如何最大化利潤表的第一行 Top Line （營業(yè)收入）或最大化經(jīng)營利潤的變現(xiàn)速度。
2. 財務(wù)風(fēng)險控制能力主要體現(xiàn)在流動性、償付性和財務(wù)結(jié)構(gòu)三個方面：
流動性 —— 現(xiàn)金是否足夠支撐日常運營的支出，以及流動負(fù)債是否可由足夠的流動資產(chǎn)來償還，即評價企業(yè)的短期償債能力。
償付性 —— 企業(yè)是否可以償還長期負(fù)債，企業(yè)的長期償債能力如何。
財務(wù)結(jié)構(gòu) —— 資本中不同股權(quán)與債權(quán)的比例，不同比例下財務(wù)杠桿作用以及對利潤的影響。
3. 成長能力主要體現(xiàn)在經(jīng)營增長方面：
經(jīng)營增長 —— 企業(yè)在長期發(fā)展中業(yè)務(wù)量規(guī)模的擴(kuò)張程度，資源投入的增加速度，以及所帶來的收入和盈利的增長速度。
反映以上三個層次六大關(guān)注點的財務(wù)指標(biāo)有很多，集團(tuán)型企業(yè)也需要根據(jù)自身運營特點，圍繞這個基本的財務(wù)分析框架來選擇合適的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評價。
行業(yè)影響、市場影響因素
任何數(shù)據(jù)的解讀都離不開行業(yè)性，尤其是集團(tuán)型的在收入規(guī)模達(dá)到一定水平下的企業(yè)，行業(yè)與市場因素對收入、毛利、利潤的影響都會非常大，以下面幾個行業(yè)為例：
光伏發(fā)電行業(yè) - 資金密集性行業(yè)，主要以自有資金、銀行借款、融資性租賃來籌措資金，整體負(fù)債較高。如未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生不利變化或信貸收縮，公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展可能會受到不利影響。同時，光伏電站項目投產(chǎn)到進(jìn)入補貼名錄時間較長，可再生能源基金收繳結(jié)算周期較長等因素，導(dǎo)致國家財政部發(fā)放可再生能源補貼存在一定的滯后，對標(biāo)的公司現(xiàn)金流壓力比較大。
醫(yī)藥行業(yè) - 第一，容易受市場政策影響，例如：2019年國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)第一批國家重點監(jiān)控合理用藥藥品目錄（化藥及生物制品） 的通知》，對西醫(yī)開具中藥處方加強了管理，可能會導(dǎo)致中藥品種在部分醫(yī)院的處方和推廣面臨困難。第二，醫(yī)保和基藥目錄產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院需要通過藥品招標(biāo)采購流程，受醫(yī)保支付壓力影響，近年的招標(biāo)采購中降價成為普遍的趨勢。 第三，國家對通過一致性評價的產(chǎn)品實施帶量采購，藥品價格降幅明顯。包括受環(huán)保等政策影響，近年來化學(xué)原料藥價格大幅上漲，未來幾年仍可能繼續(xù)小幅上漲。
化工行業(yè) - 化工行業(yè)主要上游行業(yè)為石化行業(yè)，市場波動受國際原油價格直接影響，下游行業(yè)多為民生行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響很大。包括主要原材料價格波動引發(fā)的成本增加無法直接向市場客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)移，利潤空間縮小。同時，因安全生產(chǎn)監(jiān)管、環(huán)保監(jiān)管等各個方面的原因，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會受到比較大的影響。
通過行業(yè)分析，了解所在行業(yè)整體發(fā)展收入規(guī)模、行業(yè)收入增速、整體毛利、利潤情況對比集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊實際發(fā)展情況，以及在行業(yè)中處于一個什么樣的市場位置基本上就可以大概判斷出集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊在市場的競爭力表現(xiàn)。行業(yè)收入增速快，但業(yè)務(wù)板塊收入水平明顯低于行業(yè)平均水平，是市場品牌宣傳力度不夠、市場沒有打開還是產(chǎn)品競爭力不夠，到底是哪些因素的影響 ？ 行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域毛利率整體水平高，但在該行業(yè)業(yè)態(tài)下的企業(yè)毛利率水平低下，又是哪些因素導(dǎo)致的 ？只有將數(shù)據(jù)置身于行業(yè)水平來對比了解，這樣才更容易找到與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的差距，以及不斷思考怎樣做才能做得更好。
業(yè)態(tài) - 企業(yè) - 產(chǎn)品線，企業(yè)重點調(diào)整與決策影響的考慮
對于重點業(yè)態(tài)下的重點企業(yè)，重點業(yè)態(tài)下的重點產(chǎn)品線以及涉及到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)下的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新產(chǎn)品線均應(yīng)該納入到集團(tuán)經(jīng)營層面進(jìn)行深入分析，重點仍然分析的是收入、成本、毛利、費用與利潤。
重點業(yè)態(tài)追求效率。對重點業(yè)態(tài)的關(guān)注除了對收入規(guī)模的關(guān)注外，重點關(guān)注的是利潤水平，因為重點業(yè)態(tài)的發(fā)展跟隨行業(yè)發(fā)展水平可能增速已經(jīng)達(dá)到一定的瓶頸，在發(fā)展增速能夠保持在一定水平的前提下，通過對成本、費用的控制來提升利潤率水平，本質(zhì)上追求的是效率的提升。
新業(yè)態(tài)追求規(guī)模和占有率。對新業(yè)態(tài)的關(guān)注重點放在收入增長規(guī)模的變化，代表了集團(tuán)型企業(yè)未來變革、升級轉(zhuǎn)型的趨勢和方向，尋找增長第二級，以市場占有率為目標(biāo)，本質(zhì)上這個階段追求的是市場規(guī)模。
同時，也應(yīng)該注意到集團(tuán)型企業(yè)在未來一到兩年重點決策的改變對各個業(yè)態(tài)下在收入、成本、毛利、費用和利潤以及資金運作等方面的影響。例如在北京地區(qū)，因為產(chǎn)業(yè)調(diào)整、環(huán)保政策、安全等各個方面的原因，對很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造、化工行業(yè)就有很大的影響，特定環(huán)境下的停工停產(chǎn)、人力成本的上升、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重塑、物流成本的增加等都促使集團(tuán)型企業(yè)需要從整體來考慮如何應(yīng)對。
三. 總結(jié)
基本上到這里，圍繞集團(tuán)型企業(yè)的重點經(jīng)營分析的介紹就可以告一個段落，大家也可以從中看到其復(fù)雜性，實際上是綜合了財務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、行業(yè)因素等各個方面的考慮，最終要形成一個對集團(tuán)高層管理決策有價值的一種可視化分析，讓他們能夠從各種不同的視角對集團(tuán)經(jīng)營有一個相對比較全面的了解。
在這個過程中，我始終認(rèn)為業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，商業(yè)智能 BI 的作用和目的是用以一種更加便捷和簡單的方式來解讀業(yè)務(wù)，從總到分、自上而下的回答在業(yè)務(wù)解讀過程中的各種問題。這就要求在項目建設(shè)過程中，商業(yè)智能 BI 實施交付的方法論要緊扣業(yè)務(wù)本身，呈現(xiàn)重點目標(biāo)數(shù)據(jù)、體現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理思路、定位問題和發(fā)現(xiàn)問題。最終，商業(yè)智能 BI 仍然要回歸到業(yè)務(wù)、回歸到管理本身，幫助企業(yè)提升決策的效率與質(zhì)量。
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