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一般的生產(chǎn)制造企業(yè)怎么審計？
生產(chǎn)過程審計主要審查下列幾個方面： (一)被審企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，采取的經(jīng)營措施和管理方法是否適當(dāng)； (二)投產(chǎn)原料是否合乎規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有無違反操作規(guī)程的弊端； (三)被審企業(yè)的生產(chǎn)管理制度是否健全； (四)被審企業(yè)投入的原材料、勞動力、能源和設(shè)備是否與生產(chǎn)計劃相符，有無浪費現(xiàn)象； (五)對被審企業(yè)的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)計劃調(diào)度、資源分配、質(zhì)量管理、物料搬運、生產(chǎn)設(shè)備、成本控制、殘次品比率等進行檢查。
生產(chǎn)過程的審計任務(wù)： 1.查證期內(nèi)投入產(chǎn)出期、量，質(zhì)和品種指標(biāo)的計劃完成情況； 2.查證期內(nèi)生產(chǎn)費用支出，產(chǎn)品成本計算的正確性、真實性和合法性， 3.查證生產(chǎn)資金、成品資金占用的合理性； 4．查證和評價生產(chǎn)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密程度； 5．揭露、糾正和制止生產(chǎn)過程中的缺點、錯誤和弊端。
審計類怎樣考核？
樓主也許將“稽核”與“內(nèi)審”混淆了。
內(nèi)部審計從來都不是“考核者”，試想如果內(nèi)審去考核，那么誰來評價內(nèi)審考核工作呢？內(nèi)審直接考核其他部門，是將內(nèi)審工作直接推到“風(fēng)口浪尖”。
當(dāng)然，我更希望樓主將文中“考核”，改成“評價”。評價“生產(chǎn)部門”工作可能需要考慮以下幾點：
1、生產(chǎn)計劃達(dá)成率（查看生產(chǎn)部門是否能夠及時完成生產(chǎn)計劃）
2、成產(chǎn)品一次交檢合格率（在生產(chǎn)部門按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)后，看其生產(chǎn)效率是否達(dá)到公司規(guī)定）
3、無重大生產(chǎn)事故（包括：生產(chǎn)設(shè)備、工人操作等。生產(chǎn)現(xiàn)場操作是否符合公司規(guī)定）
4、新員工入職培訓(xùn)（新員工入職后，是否能夠迅速投入生產(chǎn)）
5、其他事項。
考核應(yīng)當(dāng)有公司的人力資源部門、財務(wù)部門和其他相關(guān)部門進行，考核的組織、指標(biāo)的選擇、考核結(jié)果控制都是各職能部門在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，包括對審計部門自身的考核。
根據(jù)企業(yè)績效管理的要求，很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門已經(jīng)參與到考核中去，其核心任務(wù)是對考核過程的監(jiān)督評價和建議。
公司賬目不全如何審計？
1.要適時調(diào)整內(nèi)部審計機構(gòu)的人員組成,定期研究、考核、部署。為內(nèi)部財務(wù)審計創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ，調(diào)動內(nèi)審人員的積極性，及時解決工作中遇到的問題。
2.要完善內(nèi)部審計工作制度,摒除對立觀念，樹立和諧的服務(wù)觀，加強溝通。在具體的內(nèi)部財務(wù)審計工作中,要對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要在徹底弄清事實的基礎(chǔ)上,分析問題產(chǎn)生的原因和后果,找出妥善的解決辦法。
醫(yī)院審計怎么審？
首先，不管是什么性質(zhì)的單位，就審計來說萬變不離其中，都是從賬目開始入手，只是側(cè)重點不同，對于審計風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)有差異罷了。
再者，就醫(yī)院來說，一般分為：私立或者公立。對于私立醫(yī)院來說，可以用一般企業(yè)的審計方式開展審計，不同僅僅是科目業(yè)務(wù)的差別。對于公立醫(yī)院來說，它帶有政府性質(zhì)，涉及一些財政撥款等事項，在審計時應(yīng)該更加注重其大宗采購的審計，可以借鑒政府審計的經(jīng)驗。最后，任何審計的開始，都需要對所審計的企業(yè)以及行業(yè)有一定的了解，在事先有預(yù)定的審計方向。希望能對您有所幫助！
如何審計子公司？
匿名用戶 2018-01-06
（一）加強分支機構(gòu)內(nèi)部會計控制的方法
1、不相容職務(wù)相互分離控制：按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。
2、授權(quán)批準(zhǔn)控制：明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)。
3、會計系統(tǒng)控制：依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計帳簿和財務(wù)報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
4、財產(chǎn)保全控制：嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、帳實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)安全、完整。
5、電子信息技術(shù)控制：運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（二）將分支機構(gòu)轉(zhuǎn)換為子公司的組織形式，獨立核算，自負(fù)盈虧針對目前分支機構(gòu)的經(jīng)營收支皆由總公司全盤負(fù)責(zé)，難以發(fā)揮分支機構(gòu)各部門人員的責(zé)任心及管理水平，培養(yǎng)惰性。只有轉(zhuǎn)換為子公司的組織形式，獨立核算，自負(fù)盈虧，并進行績效評估，才能充分發(fā)揮人員的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)潛能，提高效率。
（三）建立財務(wù)主管快速信息反饋制度各子公司的財務(wù)主管一律由集團公司委派，管理及薪資發(fā)放皆由其全權(quán)負(fù)責(zé)。集團公司定期召開各分公司財務(wù)主管會議，溝通信息，提出要求。建立財務(wù)主管快速信息反饋制度包括經(jīng)營情況的即時報告制度，常用的內(nèi)部報告有：
1、資金分析報告，包括資金日報、借還款進度表、貸款擔(dān)保抵押表、銀行帳戶及印鑒管理表等。
2、經(jīng)營分析報告。
3、費用分析報告。
4、資產(chǎn)分析報告。
5、投資分析報告。
6、財務(wù)分析報告等。另外財務(wù)主管必須對優(yōu)化子公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出建議，如對子公司會計報表反映應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款呈現(xiàn)出明顯結(jié)構(gòu)失衡情況，必須在簽字時提出改進方案。
（四）實行大額支出會簽和專項支出會簽制度
1、應(yīng)著重抓資金流出的控制，建立大額支出會簽制度。
2、確定會簽起點。可以對不同時期、不同性質(zhì)、不同去向的支出規(guī)定不同的會簽起點金額。
3、作好專項支出審批。對各子公司對外協(xié)作、對外投資、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)招待費等專項開支制定專項審批制度。
4、進一步加強對子公司投資項目的監(jiān)管力度。
（五）實行網(wǎng)上銀行管理網(wǎng)上銀行在集團公司（特別是跨地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)）進行資金管理方面有著很好的功能，對分子公司的資金監(jiān)督和統(tǒng)一管理有很好的功效。
1、開展異地分子公司帳戶查詢。可實時查詢其帳戶余額、明細(xì)帳戶信息等。
2、收支兩條線管理?？梢詫⒎肿庸竞灱s帳戶分別設(shè)定收支屬性，進行收支兩條線管理，將公司資金風(fēng)險降到最低，便于集中管理使用資金。
3、限定余額管理。將帳戶超過限額的部分劃歸到指定的帳戶，確保安全，同時也便于公司統(tǒng)一管理。
4、異地資金主動劃撥?？蓪⒎肿庸編粲囝~主動劃撥到集團公司指定的收款帳戶上，特別提供批量支付的功能。
（六）推行預(yù)算管理為了盡可能做到事前控制，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，必須實行全面預(yù)算管理，并把預(yù)算管理延伸到各個子公司。要求圍繞集團公司總目標(biāo)和各子公司目標(biāo)，按時編制年度、季度、月度預(yù)算。規(guī)定把年度、季度預(yù)算作為控制預(yù)算，由集團公司審批、考核；把月度預(yù)算作為執(zhí)行預(yù)算，由各公司管理。
（七）完善子公司的考核指標(biāo)體系
1、合理確定投資回報率，確保資產(chǎn)保值增值。集團公司參照子公司歷年盈利水平，結(jié)合子公司的實際情況以及在一定經(jīng)營期間所能達(dá)到的業(yè)績，確定各子公司比較合理的投資回報率，以達(dá)到資產(chǎn)的保值增值。同時，子公司所獲利潤要按一定的投資比例返回母公司，以滿足集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
2、建立各項財務(wù)指示執(zhí)行情況的指標(biāo)管理體系，使考核和監(jiān)督控制體系不斷完善和科學(xué)化。其主要指標(biāo)包括現(xiàn)金比率、經(jīng)營凈現(xiàn)金比率、流動比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率、凈資產(chǎn)收益率。
（八）增強調(diào)控能力利用網(wǎng)上銀行功能，把各子公司的銀行帳戶余額聯(lián)到集團公司董事長、財務(wù)主管人員的信息機上，及時掌握最確切的信息，必要時進行調(diào)控。采取預(yù)開商業(yè)承兌匯票的方法有效集中集團所須的資金。要求各子公司在年初就把全年各月的各項費用開出商業(yè)承兌匯票上交集團公司，蓋齊印章，金額暫空，到時集團公司根據(jù)實際應(yīng)收數(shù)填寫金額，并提前將發(fā)票和承兌匯票第一聯(lián)返回各子公司，要求各子公司作好資金準(zhǔn)備，集團公司按時收款。這樣，以商業(yè)承兌匯票代替了專項托收功能，保證了全局利益。
（九）強化內(nèi)部審計內(nèi)部審計人員常年對各子公司進行巡回審計的專題審計，審查財務(wù)收支、檢查財稅法規(guī)和公司內(nèi)財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并報告集團公司領(lǐng)導(dǎo)。年終進行會計報表審計，根據(jù)審計結(jié)果出具審計報告，必要時出具管理建議書。內(nèi)部審計能對分子公司會計信息及報表的真實可靠度進行印證，為集團公司考核子公司會計主管提供參考。集團公司根據(jù)內(nèi)審及注冊會計師審計結(jié)果確認(rèn)各子公司及其經(jīng)營者的經(jīng)營成果，評價資產(chǎn)的保值增值程度，兌現(xiàn)有關(guān)獎罰條款。
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